Экспресс-курс

со 2 по 8 декабря

с экспертом по управлению малым и средним бизнесом
Павлом Сивожелезовым

«Управление бизнесом.
От хаоса к системе»

play ПОСМОТРЕТЬ мое видео приглашение

Наведите порядок и выведите свой бизнес
на новый уровень за 8 дней

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ!
img

Представьте

img

Вы владелец системного бизнеса

img

В компании у вас все под контролем

img

Ваши сотрудники ответственно и качественно выполняют свою работу

img

Каждый занят своим делом и замотивирован на результат

img

Вы вместе со своей командой легко достигаете поставленные цели

img

У вас выстроена четкая эффективная оргструктура

img

Коллектив ценит и уважает вас

img

В вашем бизнесе порядок и четко организованная система управления

Хотите, чтобы ваш бизнес был именно таким?
Присоединяйтесь к экспресс-курсу “Управление бизнесом. От хаоса к системе”, и вы убедитесь, что это возможно!

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ!

На курсе вы узнаете:

img

Так ли страшен
хаос на самом деле

img

Какие ошибки в оргструктуре вы допускаете

img

Что влияет на ответственность сотрудников и почему снижается их эффективность

img

Как создать порядок
и систему в бизнесе

Ваши достижения после данного курса:

01

Разберетесь в причинах хаоса и наведете порядок в организации

02

Создадите максимально полезную для бизнеса концепцию взаимодействия в коллективе

03

Разработаете KPI, который повысит результативность работы каждого сотрудника

04

Создадите эффективную систему контроля и мотивации сотрудников

05

Научитесь ставить правильные цели бизнесу и своей команде

06

Разберетесь как составлять регламенты и инструкции для эффективной работы сотрудников.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ!

Для кого этот курс

imgДля собственников бизнеса и ТОП-менеджеров организаций, которые устали от хаоса, неисполнительности сотрудников и низких показателей эффективности бизнеса

Программа курса

1 урок

Почему возникает хаос. Хаос полезный и вредный. Как разобраться с ответственностью сотрудников, исключить дублирования, разнотолки, неясности, переваливания.

2 урок

С чего начинается выстраивание системы в бизнесе. Типичные ошибки в оргструктуре и их устранение. Рисуем структуру “как надо”.

3 урок

Как ставить цели бизнесу и команде. Выстраивание системы управления персоналом. Ключевые инструменты контроля. Делегирование.

4 урок

Подбор команды. Как понять кто именно нужен. Технология отбора. Создание системы адаптации.

5 урок

Разработка KPI. Привязка результатов к оплате труда.

6 урок

Мотивация. Система материальной и нематериальной мотивации.

7 урок

Регламенты работы сотрудников. Стандарты. Инструкции. Что надо и что не надо.

На 8 ДЕНЬ Павел проведёт живой вебинар с подведением итогов, где расскажет о том, как добиться кратного роста бизнеса и выйти из операционного управления

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ!

Кто ведет курс?

Павел Сивожелезов

img

Мягкий босс - жесткий босс.
Как говорить с подчиненными. От битвы за зарплату
до укрощения незаменимых

Настольная книга по решению проблемных ситуаций с подчиненными.

Павел Сивожелезов, гендиректор компании «Второй пилот», бизнес-консультант с 10-летним опытом руководства, описал все самые сложные проблемы и предложил идеальные сценарии их решения.

Издание поможет:

  • «укротить» незаменимых;
  • получить преимущество в торге за зарплату или премию;
  • вдохновить на трудовой подвиг;
  • добиться выполнения задач в срок;
  • вернуть к жизни потерявшего мотивацию сотрудника
  • и в других ситуациях, с которыми сталкивается каждый руководитель.

Приемы, предложенные в книге, позволят быть эффективным и авторитетным руководителем. Вы научитесь достигать своих целей в переговорах, сохраняя хорошие отношения с подчиненными.

Автор книги, Павел Сивожелезов — генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», консультант с 10-летним опытом руководства на предприятиях реального сектора.

Книга является незаменимым пособием для каждого руководителя.

КУПИТЬ КНИГУ НА OZON.RU
book

ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ И ЦЕНА

СТАНДАРТНЫЙ

  • КУРС
  • 7 уроков = 7 дней
  • Записи всех теоретических уроков и практических заданий на 10 дней
  • Финальный вебинар в записи
  • Шаблоны следующих документов:
    • Оргструктура
    • KPI
    • Система оплаты труда
    • Оптимизация системы контроля

ПРОДВИНУТЫЙ

  • КУРС + ЗАПИСЬ
  • 7 уроков = 7 дней
  • Записи всех теоретических уроков и практических заданий на 30 дней
  • Финальный вебинар в записи
  • Шаблоны следующих документов:
    • Оргструктура
    • KPI
    • Система оплаты труда
    • Оптимизация системы контроля
  • Сертификат
  • Чат с участниками

ПРЕМИАЛЬНЫЙ

  • КУРС + ЗАПИСЬ
  • 7 уроков = 7 дней
  • Проверка заданий тьютором из команды Школы управления бизнесом
  • Записи всех теоретических уроков и практических заданий на 90 дней
  • Финальный вебинар в записи
  • Шаблоны следующих документов:
    • Оргструктура
    • KPI
    • Система оплаты труда
    • Оптимизация системы контроля
  • Сертификат
  • Чат с участниками
  • Число учеников ограничено

Как проходит обучение

01

Вы получаете доступ к платформе сразу после оплаты

02

Регистрационные данные к обучающей платформе будут высланы вам на почту

03

Каждый день, начиная со 2 декабря в 10.00 вы получаете новый урок и новое задание для выполнения

04

Делитесь в наших социальных сетях впечатлениями и инсайтами с другими участниками курса

05

Используйте полученные знания в реальной жизни!

Готовы создать системный бизнес, в котором каждый сотрудник замотивирован на результат и ответственно выполняет свою работу?

ТОГДА НА СТАРТ
img